Obtenga una visión completa de su operativa.
Después, decida qué construir.
El Dominium Audit examina cómo funciona realmente su inmobiliaria. Identificamos brechas, oportunidades, ineficiencias y fugas de ingresos, y le entregamos una hoja de ruta práctica sobre lo que debe cambiar.
La llamada define el alcance de la auditoría. La auditoría es un servicio remunerado, no una sesión de descubrimiento gratuita.
SU OPERATIVA, CARTOGRAFIADA
Más allá de las herramientas. Analizamos cómo funciona su negocio.
Evaluamos las relaciones entre flujos de trabajo, departamentos, personas y datos. El objetivo es entender no solo qué falla, sino por qué sucede de forma recurrente.
Organización y responsabilidad
Estructura del equipo, departamentos, funciones, responsabilidades, organización comercial y decisiones que aún dependen del propietario. Identificamos duplicidad de funciones y tareas que nadie asume.
El recorrido del cliente y los ingresos
Atención, captación de leads, recepción, cualificación, gestión de citas, ventas, postventa y éxito del cliente. Detectamos fugas de ingresos, retrasos, falta de seguimiento y fricciones entre etapas.
Procesos y traspasos
SOP existentes, formas de trabajar informales, flujos de trabajo departamentales, excepciones, reasignaciones y escalados. Identificamos qué debe optimizarse, estandarizarse o crearse desde cero.
Herramientas, datos y gestión inmobiliaria
Su CRM, portales, flujos de trabajo de propiedades, integraciones, calidad de datos e informes. Examinamos sistemas desconectados, duplicidad de tareas y necesidades de migración.
Rendimiento y capacidad
Carga de trabajo actual, volumen de leads, rendición de cuentas, KPI, ritmos de gestión, habilidades del equipo y adopción. Evaluamos si el crecimiento amplificaría la ineficiencia en lugar de la productividad.
Hallazgos procesables. Una hoja de ruta útil.
La auditoría es un entregable en sí mismo. Recibirá una visión clara de su operativa actual, los cambios necesarios para escalar y una propuesta para la transformación que llevaríamos a cabo.
Hallazgos operativos
Las brechas, oportunidades e ineficiencias descubiertas, junto con recomendaciones prácticas y mejoras inmediatas.
Un plan de acción y hoja de ruta
Una dirección priorizada para la organización, flujos de trabajo, sistemas y adopción del equipo, mostrando qué debe suceder y cómo se conectan las piezas.
Una propuesta de implementación definida
Nuestras recomendaciones de construcción, cómo abordaríamos la transformación y la propuesta comercial basada en el trabajo real requerido.
Valioso incluso si no trabajamos juntos.
Puede utilizar los hallazgos para mejorar procesos de inmediato, informar a su propio equipo o implementar partes de la hoja de ruta usted mismo. La auditoría no es una presentación de ventas encubierta. Es un análisis profesional que pertenece a su empresa.
Operativas diferentes requieren profundidades distintas.
El precio de la auditoría se determina según el tamaño de la empresa, el número de departamentos, la carga de trabajo actual, los procesos y la estructura. Acordamos el alcance antes de comenzar el trabajo remunerado. No tenemos un precio fijo público.
Una agencia de cinco personas
Un equipo compacto con procesos internos limitados requiere una evaluación diferente a la de una organización consolidada con múltiples departamentos.
Seis departamentos. 80 agentes.
Cientos de leads a la semana, traspasos complejos y múltiples responsables requieren un mapeo más profundo de responsabilidades, datos y rutas de excepción.
Sin implementaciones asumidas. Un paso siguiente informado.
Revisamos juntos los hallazgos y el plan de acción. Si decide continuar, presupuestamos y planificamos su transformación con Dominium basándonos en la auditoría; normalmente un programa de 90 a 120 días que cubre reestructuración, desarrollo, procesos, formación y adopción.
La plataforma puede estar operativa antes en el programa. Se aplica una licencia mensual de plataforma tras la puesta en marcha, con optimización continua después del lanzamiento.
Antes de escalar su negocio, comprenda qué lo está frenando.
Comience con una conversación sobre sus operaciones. Definiremos el alcance de la auditoría de pago según el tamaño y la complejidad de su negocio. Sin propuestas genéricas.
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